FLEXIBLE BENEFIT E PREMIALITÀ

- Dalla detassazione all’incentivazione del welfare aziendale
La nuova normativa in tema di defiscalizzazione di elementi premiali variabili della busta paga, legati alla incentivazione per incrementi di produttività, trae origine dalla volontà dello Stato di contribuire a creare maggiore efficienza nelle imprese italiane. E' lecito, quindi, porsi la domanda se questo sia un risultato perseguibile con la leva fiscale, se la leva fiscale sia veramente attraente per i lavoratori, e se si aprano scenari nuovi per la partecipazione dei lavoratori alle sorti delle imprese.
Paolo Anastasia, responsabile risorse umane - GRUPPO SME

- Flexible Benefits: necessità od opportunità?
Il recente sviluppo dell’utilizzo dei Flexible Benefits, soprattutto spinti dagli interventi di promozione ed incentivazione fiscale promossi dallo Stato, ha spinto le aziende a ripensare il modo in cui riconoscere ai dipendenti il “valore” della loro prestazione lavorativa. La sfida oggi è riuscire a coniugare il vantaggio economico (per Azienda e dipendenti) con una migliore motivazione ed un legame più forte tra lavoratori ed imprese.
Carlo Vanin, group hr&organization director – CAREL

Modera: Federico Razetti, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE

SMART WORKING E CONCILIAZIONE

- Lo smart working in pratica: fasi del processo, strumenti e risultati raggiungibili
Tutti ne parlano, molti si attivano per sperimentarne le potenzialità, alcuni si chiedono se possa portare vantaggi effettivi: lo smart working ha dimostrato di essere un utile strumento per migliorare la soddisfazione dei collaboratori, potenziarne l'efficienza e produttività, portare risparmi e convenienze alle aziende che lo implementano e all'ambiente. Una panoramica sugli strumenti e sui risultati ottenibili, accompagnata da alcuni case history.
Arianna Visentini, presidente e consulente senior smart working - VARIAZIONI

- Nuove competenze per la conciliazione
Nel tempo la tipologia di benefit aziendali è andata variando per rispondere sempre più ai nuovi bisogni sociali. Oggi la maggioranza dei benefit che le aziende offrono ai propri dipendenti riguarda il supporto alle famiglie con figli e la tutela della salute. Anche rispetto al grande tema della conciliazione tra vita familiare e lavorativa l’offerta è molto variabile: convenzioni, contributo economico, programmi di flessibilità lavorativa per i genitori, come la flessibilità oraria in entrata e in uscita, il part -time in determinati periodi della vita, lo smart working. L’applicazione degli strumenti di conciliazione richiedono da una parte nuovi modelli di organizzazione del lavoro, dall’altra la necessità di sviluppare nuove competenze da parte delle persone .E’ necessario rivedere il proprio ruolo in termini di flessibilità, creare nuovi rapporti e sinergie con il contesto lavorativo di riferimento. Non da ultimo è fondamentale mantenere sempre alta la propria employability, consapevoli dei continui cambiamenti di contesto e di mercato. Solo così si può fare della Conciliazione la fonte di nuove competenze utili all’organizzazione per competere e alle persone per performare al meglio con un migliore equilibrio.
Alessandra Giordano, direttore delivery - INTOO

- Tempo per me, tempo per noi
SAS da sempre crede che una organizzazione attenta alle proprie risorse, responsabile ed in grado di assicurare un ambiente sano e consapevole delle esigenze personali dei propri collaboratori, rappresenti un vantaggio non solo per l’azienda stessa ma per l’intera collettività. Lo scopo dunque che SAS si propone nel pensare e realizzare le iniziative di welfare aziendale è quello di creare un ambiente nel quale tutti i collaboratori possano esprimere se stessi in modo sostenibile nel tempo. Con questo approccio nasce il Programma SAS4You con la convinzione che un’efficace politica di conciliazione richieda una diversificazione delle iniziative, tenendo conto di come cambiano i bisogni delle persone in relazione alle fasi di vita, alla collocazione geografica e alle aspirazioni personali. Occuparsi di conciliazione significa quindi andare alla radice di queste questioni, partendo dai meccanismi che regolano le società contemporanee e riconoscendo, in primo luogo, che famiglia e lavoro non sono due mondi separati ed autonomi ma due entità legate da un insieme strutturato di interconnessioni che si modificano nel corso del tempo.
Stefano Quaia, hr manager – SAS

Modera: Valentina Casali, Redattrice Editoriale – ESTE

STRUMENTI E NUOVE TECNOLOGIE PER IL WELFARE AZIENDALE

- Welfare in azienda: dalla cultura agli strumenti
L’intervento ripercorre l’approccio con il quale l’azienda ha iniziato a introdurre in azienda il welfare aziendale: dagli accordi sindacali, ai premi di risultato, all’assistenza integrativa. L’azienda ha in animo di inserire risorse aggiuntive da dedicare al welfare. Attraverso quali strumenti viene erogato il welfare? Premesso che tutto passa da un cambio culturale, la naturale evoluzione sarà utilizzare tecnologie per comunicare in modo più efficace con i dipendenti e rendere più semplice l’erogazione di alcuni servizi.
Alessandro Tomba, hr manager – AMB PACKAGING

- Flessibilità e fruibilità delle piattaforme come condizioni necessarie al successo dei Piani Welfare
In particolare nei casi in cui la popolazione aziendale non risulta essere concentrata in un plant, la "qualità" della piattaforma diventa un fattore critico di successo.
Elisa Bortolozzo, specialista in organizzazione, formazione e sviluppo – SONEPAR

Modera: Chiara Lupi, Direttore Editoriale – ESTE

APPROFONDIMENTO NORMATIVO

- Legge di bilancio 2017 e welfare aziendale: le principali novità ed i possibili scenari futuri della contrattazione aziendale
Il legame creato dalla legge di Stabilità 2016 tra la produttività ed il cosiddetto welfare aziendale ha modificato la contrattazione aziendale, territoriale e nazionale. Verranno analizzate alla luce delle modifiche normative introdotte dalla legge di Bilancio 2017 le criticità e le opportunità emergenti in sede di contrattazione e stesura degli accordi aziendali ed i possibili scenari futuri.
Diego Paciello, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale

- Welfare di produttività, come cogliere l’opportunità normativa
In Amcor Flexibles il welfare esiste da tempo. Eppure, andando a osservare attentamente i bisogni della popolazione aziendale e a seguito della novità normativa, sono sorte riflessioni sull’opportunità di sviluppare nuove politiche utilizzando il welfare come strumento premiale. Tutto ciò richiede un’analisi di applicabilità in caso di detassazione dei premi e una gestione attenta delle relazioni industriali allo scopo di sostenere il potere d’acquisto del dipendente.
Caterina Franzolin, hr manager - AMCOR FLEXIBLES ITALIA

- La contrattazione come collegamento tra premio di produttività e welfare
Le norme introdotte con la Legge di Stabilità 2017 introducono importanti innovazioni sul legame tra contrattazione di secondo livello e welfare, e sulla definizione delle misure di welfare contrattuale. Ci sono le condizioni per costruire in maniera partecipata un legame virtuoso tra produttività, performances aziendali e risposte ai bisogni dei lavoratori. Verranno analizzate le opportunità della nuova disciplina e gli spazi di ulteriore implementazione normativa.
Gianfranco Refosco, segretario – CISL VENETO

- Premi di risultato da denaro a servizi welfare: complessità di un cambiamento culturale oltre che normativo
La politica di sostegno alla famiglia è da tempo parte integrante degli accordi sindacali in BAXI. Nel 2016 il rinnovo del Contratto Integrativo aziendale, da una parte, e le riforme strutturali sulla detassazione dei premi di risultato dall’altra, hanno comportato un ripensamento delle modalità di gestione ed erogazione del sistema premiale. Le criticità di operare tra una disciplina normativa ancora in divenire, la necessità di un cambio di cultura nella popolazione aziendale e l’opportunità di ridurre i costi per l’azienda.
Chiara Carlesso, hr manager – BAXI

Modera: Roberto Corno, consulente del lavoro