Programma
8.45 Apertura accredito partecipanti
9.20 Benvenuto e apertura lavori
Colloqui a cura di Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze e Responsabile scientifico del progetto Risorse umane e non umane e di Chiara Lupi, Direttore editoriale – ESTE
09.30 Persone Lean per imprese Lean
Come far convivere le esigenze di produttività e il raggiungimento degli obiettivi con le dinamiche sociali interne all’impresa? L’esperienza Toyota e il movimento del Lean Thinking offrono degli interessanti spunti di riflessione per tradurre la visione in risultati, coinvolgendo le persone a tutti i livelli e rivisitando in modo spesso controintuitivo le visioni tradizionali della gestione dei problemi e della ricerca dell’efficienza. Ne risulta un nuovo modo di intendere la leadership, che permette di ridurre gli sprechi e le ridondanze anche informative, accorciando i tempi interni all’azienda e migliorando la qualità e l’utilizzo delle risorse materiali e umane. Un cambiamento che impone una forte commitment direzionale per abbattere le barriere interne all’azienda e fare fluire rapidamente le conoscenze.
Tag: persone Lean, Toyota, Lean Thinking, leadership, commitment direzionale
Fabrizio Baldassarre, ricercatore e professore – UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO
10.00 Obsolescenza delle competenze: agire subito è la politica migliore
Oggigiorno è molto difficile, e talvolta impossibile, mantenere le competenze allineate all’evoluzione tecnologica e alle aspettative del mercato.
Dobbiamo chiederci come far fronte al rischio di trovarci con lavoratori legati a competenze superate. La risposta più efficace sta nella prevenzione. Intervenendo tempestivamente, potremo sostenere il passaggio di chi lavora con noi verso nuove competenze. Evitando così spiacevoli e costosi processi di uscita di persone rimaste legate a competenze ormai obsolete.
Tag: riconversione, formazione, competenze, outplacement
Cetti Galante, amministratore delegato - INTOO
10.30 L’Accademia dell’Acquedotto Pugliese
In un momento in cui l’attenzione per la formazione sembra languire, e gli investimenti in formazione sembrano essere destinati ad una costante decrescita, nasce l’Accademia dell’Acquedotto Pugliese. L’Accademia offrirà sia formazione tecnico-professionale, sia formazione ai comportamenti e formazione manageriale.
Si rivolgerà a chi lavora in azienda, ma resterà aperta anche a partecipanti esterni.
Tag: formazione, Scuole di formazione, Corporate University, offerta formativa, competenze, skill
Pietro Scrimieri, direttore servizi centrali risorse umane, organizzazione e lavoro - ACQUEDOTTO PUGLIESE
11.00 Coffee Break
11.30 Carriera incerta, sviluppo certo
Un tempo la carriera in banca poteva essere considerata cosa certa. La prospettiva della carriera stava alla base del patto non scritto che legava il dipendente alla banca.
Oggi quel patto non può essere mantenuto. Ma nuovi patti possono essere stabiliti.
Ciò che si può promettere, ciò che promettiamo, è lo sviluppo. Parlare di sviluppo è smascherare gli equivoci nascosti nel concetto di carriera.
Tag: sviluppo del personale, mobilità interna
Riccardo Miazzo, responsabile direzione risorse umane – BANCAPULIA
12.00 Bilanciare tradizione e innovazione: la storia del successo di un brand
Dietro al marchio Birra Peroni (oggi parte del Gruppo Sab Miller) ci sono oltre 160 anni di storia. Ma i cambiamenti più radicali sono avvenuti nell’arco di pochi anni, quando l’azienda è stata acquisita da un gruppo Sudafricano e l’acquisizione ha dato un forte impulso all’export. Il nuovo assetto ha portato con sé lo sviluppo di un modello organizzativo differente e il ruolo dell’HR Manager è stato determinante per traghettare l’azienda nella sua attuale dimensione internazionale. Una riorganizzazione, coincisa con la globalizzazione, che ha portato a dover governare le sfide e le opportunità del cambiamento, enfatizzando la cultura della performance sia individuale che di team. La forza del brand di una delle più antiche aziende italiane, insieme con la volontà di partecipare alla crescita del successo di un marchio storico, hanno contribuito a decretarne il successo.
Tag: modelli organizzativi, internazionalità, globalizzazione, tradizione
Francesco Arbore, human resources manager – BIRRA PERONI
12.30 Il cambiamento ed il senso di responsabilità
Il momento non facile richiede, a tutti, disponibilità al cambiamento, consapevolezza, atteggiamenti volti al positivo.
E' sempre importante porre attenzione alle competenze individuali, ma altrettanto importante è guardare agli aspetti caratteriali e porre attenzione alle storie personali.
Solo così, facendo appello al senso di responsabilità di tutti, potremo, anche in presenza dei gravi vincoli che ci condizionano, perseguire obiettivi di equità.
Tag: competenze, atteggiamenti, ascolto, cambiamento, responsabilità, equità
Sergio Rizzo, direttore territoriale sud – BANCA POPOLARE PUGLIESE
13.00 Confronto finale domande/risposte
13.30 Pranzo a buffet
14.30 Laboratorio: “Le modalità di approccio al mercato del lavoro cambiano, utilizzare strumenti di supporto al passo con i tempi è fattore essenziale di successo”
In un mondo del lavoro sempre più competitivo la ricerca della prima o di nuove opportunità passa attraverso un nuovo approccio al mercato e l’utilizzo di mezzi più immediati e diretti. La Persona è sempre più protagonista dell’avvio e della continuità del proprio percorso professionale e deve attivarsi per rafforzare la propria employability utilizzando metodi e strumenti innovativi. La necessità di comunicare efficacemente le proprie competenze anche attraverso i social network, di utilizzare al meglio i nuovi canali di contatto con il mercato del lavoro (recruiting on line) riguarda un platea sempre più estesa di Persone. In questo nuovo scenario Il supporto di operatori qualificati può essere fattore determinante di successo.
Antonio Messinese, key account manager area sud - INTOO
16.00 Chiusura dei lavori
