IL TEMA

I continui cambiamenti politici, sociali, economici e tecnologici stanno mettendo a rischio di sopravvivenza le aziende che non sanno adeguarsi velocemente. In questo scenario alcune capacità chiave faranno la differenza . Se tempestivamente attivate, potranno consentire di guadagnare vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti. Si tratta di saper velocemente innovare i propri Prodotti/Servizi, di saperli “Servitizzare”, di riallineare il Modello di Business e l’Organizzazione dell’Azienda, di sfruttare le opportunità offerte dalla “Industria 4.0” e di adottare Sistemi di Management più dinamici ed efficaci.

IL SEMINARIO

In questo seminario si potrà prendere conoscenza dei trend di scenario e di come le aziende vincenti si stanno modificando per meglio competere. Si proporranno esempi concreti e si illustreranno metodologie sviluppate a tale scopo e utilizzabili nelle proprie aziende. Si metterà particolare enfasi su metodologie “originali”, sviluppate dal Docente presso aziende Leader nel mondo, previlegiando quelle di più veloce utilizzo.
Per ogni Metodologia presentata si potrà discutere sui possibili vantaggi e sulla opportunità di adottarla nella propria azienda. Si farà anche qualche esercitazione a riguardo. In particolare verranno affrontati i seguenti temi (“cosa c’è di nuovo”): Come vincere nell’attuale scenario competitivo, Come innovare velocemente e riprofilare i Prodotti/Servizi, Come “Servitizzarli”, Come riallineare il Modello di Business e l’Organizzazione, Come sfruttare l”Industry 4.0”, Come gestire in modo più efficace.

IL DOCENTE

Giorgio Merli. Autore di più di trenta libri (pubblicati anche in USA e altri paesi) e di numerosi articoli sui temi di Management, consulente di Multinazionali e Governi, docente in Università in Italia e all’estero, è attualmente Senior VP di EFESO. E’stato precedentemente Country Leader e EMEA Operations Strategy leader di IBM Business Consulting Services e di PWCC, membro del Sustainable Development Panel di EDF, Presidente dell’Area Consulenza di Confindustria, Senior Partner di Galgano e Associati, Senior Advisor di KPMG e Manufacturing Director in Philips. Ingegnere Meccanico, da consulente si è dedicato allo sviluppo di approcci organizzativi e manageriali quali: TQM (co-progettista del modello EFQM), Lean Manufacturing, Processi di Management, Strategy Deployment, Innovazione, Modelli di Business, Servitization, Ecosistemi di Business. E’ attualmente impegnato nello studio e implementazione di Modelli di Smart City per alcune multinazionali e governi, nello sviluppo di approcci strategici “4.0” e nell’applicazione di Sistemi di “High Performance Management”. Questi ultimi sviluppati attraverso consulenze ad aziende quali Honeywell, NASA, Ericsson, Philips, Ferrero, Fiat, Michelin, Tetrapak, Finmeccanica, STM, Russian Railways. E’ attualmente particolarmente impegnato nello sviluppo strategico di aziende High Tech e Territori della Russia (dove anche insegna in Business Schools).

MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE

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(iscrizioni entro il 27/9/2017)

QUOTA STANDARD:Euro 350 + IVA

QUOTA ABBONATI RIVISTE: Euro 300 + IVA

BARI - Martedì, 7 Novembre 2017