Introduzione
Dalla teoria alla pratica dello Smart Working in un pomeriggio dedicato alla nuova cultura organizzativa.
Lo Smart Working è frutto di una riconsiderazione generale delle proprie convinzioni organizzative. E quindi un aspetto che implica un processo di change management prima di poter diventare una leva per innovare i processi organizzativi aziendali e le relazioni tra le persone. Il percorso di implementazione dello Smart Working richiede analisi e processi adeguati per innovare e ottimizzare la gestione di tempi di lavoro flessibili, l’utilizzo degli spazi e della tecnologia. Non mancano le criticità e bisogna saperle affrontare e superare: nella gestione organizzativa in cui il tema della fiducia gioca un ruolo centrale, nella capacità di tutelare un adeguato equilibrio fra i tempi di lavoro e di vita privata delle persone, nella gestione di dati sensibili al di fuori degli spazi aziendali.
Essenziale per la riuscita di un progetto di Smart Working è l’infrastruttura tecnologica. Il Seminario offrirà l’occasione per conoscere le tecnologie in grado di abilitare nuovi Workplace e trasformare il modo di lavorare.
Programma
8.45 Accredito partecipanti
9.10 Gli scenari della conciliazione vita-lavoro in azienda (Barazzetta)
Non tutte le aziende sono uguali, per dimensioni, possibilità economiche, mission, rapporto con i collaboratori. Questi elementi compongono i criteri e le motivazioni che muovono un’impresa ad introdurre misure di conciliazione e non altre. Alla base di queste scelte gioca un ruolo fondamentale l’idea di benessere che l’impresa ha per la propria organizzazione. Le modalità di conciliazione adottate generano infatti impatti differenti: l’erogazione di contributi economici per la fruizione di servizi di cura esterni favorisce – ad esempio - una maggiore presenza dei collaboratori in azienda; soluzioni di flessibilità oraria facilitano la presa in carico delle cure all’interno della famiglia. Attraverso una descrizione degli scenari possibili, verrà presentato il contesto in cui azienda e sindacato si trovano a dialogare nell’introduzione di misure di conciliazione vita-lavoro.
11.00 Coffee Break
11.15 La progettazione e l’implementazione del Digital Workplace
- La banalizzazione dello smart working
- Le tecnologie che abilitano il “vero” smart working
- Esempi di processi che vengono digitalizzati e trasformati con lo Smart Working
- La prossima sfida: Cognitive Collaboration
13.00 Conclusione dei lavori
I Docenti
Elena Barazzetta
Elena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015.
Pubblicazioni con ESTE:
La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo, in F. Maino (a cura di), Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione», n. 23. Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile, in F. Maino, G. Mallone (a cura di), Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione», n. 21.
Enrico Miolo
Enrico Miolo lavora in Cisco dal 2010 e si occupa di soluzioni tecnologiche che permettono alle persone di comunicare e collaborare in team. Esperto di Smart Working, si è focalizzato su progetti che consentono di ridurre i costi, digitalizzare processi e aumentare l’efficienza delle aziende. Enrico Miolo è entrato in Cisco a seguito dell’acquisizione di Tandberg, dove ricopriva il ruolo di Area Manager per alcune zone d’Italia, Israele e Grecia. Ingegnere delle telecomunicazioni, prima di Cisco, ha lavorato per Nortel e British Telecom ricoprendo ruoli di tipo tecnico e commerciale in Italia e all’estero.
Modalità di partecipazione
Il Seminario prevede una quota di partecipazione di € 250,00 + IVA.
Quota di partecipazione abbonati riviste ESTE e Alumni Seminari ESTE**: € 200,00 + IVA.
Early Booking* abbonati riviste ESTE e Alumni Seminari ESTE**: € 150,00 + IVA.
Early Booking* non abbonati: € 200,00 + IVA.
*la quotazione è valida fino al 18 giugno 2019.
**Alumni Seminari ESTE: ESTE riserva quote di partecipazione agevolate ai partecipanti dei Seminari 2018/2019.
Team Booking: contattaci per ricevere quotazioni personalizzate per la partecipazione di più persone della stessa azienda.
La quota comprende sempre il materiale didattico (se previsto) e un coffee break. Al termine del Seminario verrà consegnato un Attestato di Partecipazione.
Per accedere al Seminario il pagamento dovrà essere effettuato entro la data di inizio del Seminario stesso (3 luglio 2019).
Location
ESTE
Via Giovanni Cagliero 23
20125 .- Milano
La struttura di trova a pochi minuti a piedi dalla metropolitana linea lilla MM5 - fermata MARCHE.