PERFORMANCE, TALENTI, SAPERI E MOTIVAZIONI - Milano 2013
Strumenti diversi per creare valore
Introduzione
IL TEMA
Il performance management è un tema ormai consolidato, ma che si rinnova continuamente: è il momento di domandarci che impatto ha sulla gestione delle risorse umane.
Le recenti evoluzioni che hanno orientato il performance management verso la gestione delle soft skill e delle competenze comportamentali, aprono scenari nuovi e per certi versi inattesi.
In questa ottica i temi della motivazione, della gestione dei talenti e del knowledge management entrano prepotentemente sulla scena. Oggi diventa sempre più difficile trattare di performance senza valutarla nella sua globalità, senza limitarsi ai soli aspetti quantitativi e finanziari, ma valutando l’impatto delle azioni individuali e collettive sull’intero processo di creazione del valore.
Il talento che non è soggetto a valutazione, non ha alcun impatto sui processi aziendali, ma una valutazione dei talenti che non prende in esame il tema della motivazione, del sapere e delle competenze è parziale, unilaterale e infine insufficiente.
Oggi c’è sempre maggiore coscienza della relazione performance-talenti-saperi-motivazione, occorre però collegare questo tema alla più ampia tematica della gestione delle Risorse Umane (sviluppo, competenze change management) in una logica sistemica che coinvolga non solo i talenti, ma tutto il personale aziendale.
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