INTRODUZIONE
Questo seminario affronta il tema degli strumenti di motivazione e di riconoscimento che si sviluppano attraverso la costituzione di relazioni “sane” e di un clima umano favorevole ad una buona produttività.
In quanto tali non sono di tipo economico, monetario o resi sotto forma di benefit. Anzi, essi partono dal presupposto che il denaro (o i suoi surrogati) sia la forma peggiore con cui si può incentivare o motivare le prestazioni delle persone che collaborano in una azienda, dagli operai ai dirigenti.
Il presupposto di fondo è che il denaro ha un effetto di riconoscimento a posteriori, è significativo per quello che è già accaduto (di positivo o di negativo), ma non influenza gli eventi che devono avvenire. Il denaro è un “motivatore” molto inefficace, sicuramente costoso, capace di creare alcuni problemi di ecologia sociale.
Alcune strategie di tipo comportamentale sono invece molto più efficaci, non perdono incisività con il protrarsi del loro uso, non hanno in sé un costo vivo. Richiedono però una sensibilità (che si può acquisire) e alcuni comportamenti (che si possono apprendere e affinare con l’applicazione).
I temi del seminario:
- A cosa sono realmente sensibili le persone che lavorano, dal primo livello operativo al dirigente (al di là di quello che dichiarano...)
- Come soddisfare il bisogno di relazione che si manifesta a qualunque livello
- Creare un clima stimolante e interessante (la vera motivazione)
- I motivatori più potenti in azienda
- Aspetti negativi degli incentivi economici, quattro teorie e casi a supporto
- A cosa serve realmente il denaro, usarlo come “leva” dove può funzionare (mai per motivare...)
- Alcuni esempi di situazioni aziendali e organizzative affrontate con l’approccio presentato
- Un audiovisivo esemplificativo
- Domande, casi e scambi di esperienze fra i partecipanti e il relatore.
IL TARGET
Il Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori, HR Manager, Direttori e Responsabili del Personale, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro, Coach, Formatori
IL DOCENTE
Luciano Traquandi è Ingegnere ( Politecnico di Milano). Ha un'esperienza di oltre dieci anni nell’ambito industriale. Ha lavorato in Europa, Estremo Oriente e Nord America.
È professore a contratto dal 1994 di Psico-Sociologia Aziendale presso l’Università LIUC di Castellanza. È stato per venti anni docente in “Intercultural Communication ” presso l’Université Jean Moulin di Lione. E’ professeur invité all’Université Paris 2 e conférencier alla Sorbona. Insegna al Master on Sustainability presso HEC - Hautes Etudes Commerciales (Parigi). E' docente di Comportamento Organizzativo all’EMBA del MIP, Business School del Politecnico di Milano e entro il Master in Project Management. E' docente presso l'università SUPSI di Lugano.
E’ contitolare di AALTO HI TOUCH CONSULTANTS, che ha fondato nel 1988.
MODALITA' DI PARTCIPAZIONE
Il Seminario prevede una quota di partecipazione di € 250,00 + IVA.
Quota di partecipazione abbonati riviste ESTE e Alumni Seminari ESTE**: € 200,00 + IVA.
Early Booking* abbonati riviste ESTE e Alumni Seminari ESTE**: € 150,00 + IVA.
Early Booking* non abbonati: € 200,00 + IVA.
*la quotazione è valida fino a Mercoledì, 8 maggio 2019.
**Alumni Seminari ESTE: ESTE riserva quote di partecipazione agevolate ai partecipanti dei Seminari 2018/2019.
Team Booking: contattaci per ricevere quotazioni personalizzate per la partecipazione di più persone della stessa azienda.
La quota comprende sempre il materiale didattico (se previsto) e un coffee break. Al termine del Seminario verrà consegnato un Attestato di Partecipazione.
Per accedere al Seminario il pagamento dovrà essere effettuato entro la data di inizio del Seminario stesso (22 maggio 2019).
LOCATION
Istituto Piero Pirelli
Viale Fulvio Testi, 223
20162 – Milano
La struttura di trova a pochi metri di distanza dalla metropolitana linea lilla MM4 - fermata PONALE.
CONTATTI
Andrea Negroni - Coordinamento e Booking
andrea.negroni@este.it - Tel. 02.91434414
Giovanni Scansani - Ideazione e Programmazione
giovanni.scansani@este.it - Tel. 02.91434418
